Serviços · Remuneração

Distribua mérito de forma justa e estratégica.

Chega de subjetividade. Um sistema de mérito inteligente, com critérios objetivos, transparência e eficiência, para eliminar vieses e fortalecer a cultura de alta performance.

Entrega

Ferramenta parametrizada

Base

Sua política de mérito

Saída

Cenários simulados

Simulação do ciclo de méritoVerba R$ 1,20M
R$ 1,15Mdistribuídos · 96% da verba
ColaboradorPerf.FaixaMérito
Analista SrTIAlta68%+6,5%
CoordenadorOperaçõesAlta84%+4,0%
Analista PlComercialMédia52%+3,5%
EspecialistaFinanceiroAlta91%+2,0%
AssistenteAdministrativoMédia44%+3,0%

Impacto anual de R$ 1,38M no custo de pessoal.

Recomendações de demonstração · o cenário roda com a sua política e o seu orçamento

O ciclo de mérito não pode depender de quem defende melhor a própria equipe.

A verba é finita, a percepção de injustiça é caríssima e a planilha de cenários costuma ser refeita a cada rodada de negociação.

01

Decisão sem critério explícito

Sem regra aberta, cada gestor negocia o reajuste do seu time em condições diferentes.

02

Tempo perdido em cenário

Refazer a simulação a cada pedido consome o ciclo inteiro do time de remuneração.

03

Risco de desequilíbrio na faixa

Sem olhar posição na faixa e mercado, o aumento premia quem já estava bem posicionado.

Três respostas que o algoritmo gera

A partir dos históricos de remuneração e movimentação da sua empresa, do orçamento disponível e dos dados salariais de mercado.

Resposta 01

Quem deve receber mérito

A recomendação de quem entra no ciclo, com o critério explícito por trás de cada indicação.

Resposta 02

Qual o valor individual

O percentual sugerido pessoa a pessoa, considerando performance, posição na faixa e referência de mercado.

Resposta 03

Qual o impacto de cada cenário

A simulação do efeito no custo de pessoal antes de qualquer decisão ser comunicada.

Expertise em remuneração

Prática de mercado em estrutura salarial, faixas e política de mérito.

Dados da organização

Históricos de remuneração, movimentação e orçamento disponível para o ciclo.

Dados do mercado

Referências salariais externas para posicionar cada cargo com contexto.

Expertise em People Analytics

Modelagem, tratamento da base e leitura estatística das recomendações.

O que muda no seu ciclo de mérito

Redução de vieses

A decisão deixa de depender de achismo e passa a se apoiar em recomendações estatísticas.

Maior eficiência estratégica

Menos tempo montando cenário e acatando proposta de reajuste caso a caso.

Engajamento e retenção

Senso de justiça interna fortalecido, com impacto direto na confiança dos times.

Como o projeto acontece

Quatro etapas até o time operar o ciclo dentro da ferramenta.

1

Reunião de kick-off

Entendimento da política de mérito, do calendário e dos critérios da empresa.

2

Coleta de dados

Históricos de remuneração e movimentação, orçamento e estrutura de cargos.

3

Parametrização

Configuração das regras, faixas e pesos que orientam as recomendações.

4

Disponibilização dos acessos

Entrega da ferramenta ao time, com simulação de cenários liberada.

Entregue pela Minehr com a Carreira Muller, nossa sócia.

Décadas de experiência em remuneração e indicadores de RH, somadas à tecnologia de People Analytics da Minehr.

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Trinta minutos com um especialista, com a sua base como exemplo. Você sai sabendo o que já dá para responder amanhã.

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