Do dado à decisão.
Workshop de IA e People Analytics: como investigar pessoas com mais contexto, perguntas melhores e dados. Turma fechada, 1h30, conduzida com os indicadores da sua própria empresa.
Formato
1h30, turma fechada
Para quem
RH e lideranças
O que fica
Um método reutilizável
Turnover · últ. 12 meses
Sabemos
74% das saídas foram voluntárias.
Suspeitamos
Estagnação salarial acima de 22 meses.
Validar
Quem saiu tinha PDI ativo no período?
Exercício conduzido com os indicadores da sua empresa · números de demonstração
Menos tempo montando o número. Mais tempo perguntando o que ele significa.
Empresas medem quase tudo o que fazem, mas menos de 2% do dado gerado chega a sustentar uma decisão. Entre a fonte e a escolha existe um caminho que quase sempre para na consolidação manual.
Decisões reativas
O problema aparece depois que já aconteceu, quando o espaço de atuação é menor.
Pouca confiança no indicador
Quando cada área calcula o mesmo número de um jeito, a reunião discute o cálculo em vez da decisão.
Dificuldade de justificar investimento
Sem contexto e sem referência, a proposta do RH compete em desvantagem com outras áreas.
A agenda
Três blocos encadeados: primeiro o conceito, depois a navegação, e por último a investigação feita junto na plataforma.
Do dado à decisão
Os conceitos que sustentam uma investigação de People Analytics: a refinaria do dado, o papel do contexto e como reconhecer os limites de uma análise.
Como investigar na Dahdos
Os cinco movimentos que valem para qualquer tela: observar, segmentar, comparar, aprofundar e detalhar.
Análise guiada
Uma investigação completa, feita junto, com os dados reais da sua empresa na plataforma: observar, localizar, contextualizar, testar hipóteses e fechar com um próximo passo.
Se a evidência contrária não foi procurada, a hipótese ainda não foi testada.
O que o time leva para a rotina
Refinar o dado
Coletar, organizar, limpar, contextualizar, investigar, comunicar e decidir: onde cada etapa acontece e onde está o trabalho analítico de verdade.
Investigar com hipótese
Observar, formular hipóteses, buscar evidências e revisar a interpretação — inclusive procurando o dado que derruba a própria explicação.
Comunicar por audiência
A mesma evidência apresentada para diretoria, liderança de Gente, gestor e comitê, com a ênfase que cada decisão exige.
Usar IA com critério
A metodologia P.I.S.T.A. e prompts prontos para acelerar a investigação sem abrir mão do julgamento.